苏A66999，属于一辆宾利，固然不是五连号或四连号，但数字也看起来很特别，假如拍卖的话也能卖出不止六位数的价钱。不过这块车牌，他的主人是不可能拍卖的，由于它的拥有者是苏宁老板张近东，一位不缺钱的主。
从白手起家到950亿元财富傍身，从几个人运营小门店到遍及全球的批发航母，张近东为此艰苦奋斗努力了28年，最终成为创业企业中的佼佼者。
27岁的时候张近东砸掉了本人在南京一家国企的“铁饭碗”，拿着不到10万元的创业资金，当机立断地开了这家“苏宁交家电”，这是张近东寄予商业幻想的起点。和大多数创业者一样，张近东的创业道路并非好事多磨，正如他本人所言，创业不全是欢声笑语、鲜花掌声，还可能会是荆棘遍地，困难重重。
上世纪八九十年代，货品严重短缺、人们购置力不强，空调是属于稀缺商品，一台价钱是普通工人三到五年的工资。再加上旺季断货、旺季减产现象时有发作，有时即使有钱买空调也会“抢”不到。
处于创业初期的张近东懂得逆向考虑，他主动投入资金，让厂家在淡季进行生产，增加库存，为自己旺季销售做好准备。再加上那时的张近东昼夜都待在店里繁忙着，他身兼数职，从采购到销售，从物流到售后，没有一个环节不参与，售后服务也相当完善，所以苏宁因而成为当时供货最有保证的空调经销商，经营规模日渐壮大。
1993年，苏宁与八大国营商场展开了一场硬碰硬的“空调大战”，张近东面临强敌联手，他不甘示弱，开创了送货、装置、维修、保养一条龙服务吸收了大量客户，还以别出心裁的广告和销售计划慢慢博得了顾客的喜爱，结果苏宁“以小胜大，以弱胜强”，很快便声名鹊起。
从苏宁与五星电器交兵，到90年代后期遭遇强敌国美的猛烈进
攻，张近东都不曾畏惧畏缩。1999年，张近东断然砍掉了苏宁占比70%~80%的批发业务，全面转型连锁批发商。一路高歌猛进，到2008年，苏宁已稳坐家电连锁第一的宝座，业绩猛增。苏宁从一家不到200平方米的小店面开展成至今线下的行业巨头，28年来经历过的市场厮杀不可胜数，张近东以近乎“铁腕”的气魄率领苏宁不时突围，抵达成功的对岸。
对张近东来说，率领苏宁开启互联网转型及网络批发形式探究，是企业开展进程中最浓墨重彩的篇章。2016年3月30日，苏宁投资集团在上海正式开业。经过设立金石基金、苏宁鼎元基金、青创基金、文化基金和消费基金，计划3-5年内投资300-500亿，重点扶持那些与技术进步和消费升级相关的创新企业。
55岁的张近东如今身家950亿，排在福布斯中国富豪榜第13位。张近不仅拥有众多豪车，还买了两辆私人飞机。并在意大利收买了著名球队国际米兰足球俱乐部，目前俱乐部的管理事项是由张近东的儿子张康阳全权接管。张近东在带领苏宁航行28年的征途中，一路创造了一个又一个商业奇迹。返回搜狐，查看更多
